虎嗅注：本文作者李沐，前百度員工，大規模機器學習和優化算法等方面的大牛，在別人繼續在職場高歌猛進，或者創業淘金的時候，毅然決然選擇了另一條路：跑去卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University，簡稱CMU）讀博士，師從機器學習專家Alex Smola，并且一去就是五年。他在今天發表在知乎上的文章中說，“人一生要工作五十年，為什么不花五年來追求下理想和情懷呢？”倒是也沒耽誤，在完成了最后一個博士報告后，沒有留戀，就踏上了回國的航班。他說：“回想過去的五年，是折騰的五年，也是自我感悟和提升的五年。這里我嘗試記錄這五年主要做過的事情和其中的感想，希望對大家有所啟發。”以下是他的8000多字長文，希望對每一個看到的人都有啟發，讓你的情懷和理想都更豐滿一些。前言12年8月提著一個行李箱降落在匹茲堡機場。沒找住的地方，也不知道CMU應該怎么去。對未來一片迷茫，但充滿樂觀。 現在，剛完成了博士期間最后的一場報告，在同樣的機場，不過是在等待離開的航班。回想過去的五年，是折騰的五年，也是自我感悟和提升的五年。這里我嘗試記錄這五年主要做過的事情和其中的感想，希望對大家有所啟發。第0年：3//11-8//12我第一次申請美國的博士是在11年，但拿到的offer并沒有特別合適的導師，于是就北上投奔文淵去了。 我當時在百度商務搜索部門做廣告的點擊預估。具體是使用機器學習來預測一個廣告是不是會被用戶點擊。 這時候離“大數據”這個詞流行還有兩年，但百度那時候的數據即使現在來看仍然是大的。我的任務是如何高效的利用數百臺機器快速的在數十T的數據上訓練出模型。當時產品用的算法基于LBFGS，我于是想是不是可以換個收斂更快的算法。沒幾天就找到個不錯 。但實現上發現了各種問題，包括性能，收斂，和穩定性。而且那時有的就是一個裸的Linux和很老版本的GCC，什么都是需要從頭開始寫。花了大量時間做系統優化，算法改動，和線上實驗，最后一年后在整個廣告流量上上了線。現在再回顧會覺得整個一年時間都在打磨各種細節上，有時候為了5/%的性能提升花上上千行代碼。這些都導致算法過于復雜，有過度設計之嫌。但深入各個細節對個人能力提升很大，而且很多遇到的問題成為了之后研究方向的來源。一些算法上的思考曾寫在這里，當時候深度學習剛剛出來，冥冥中覺得這個應該是大規模機器學習的未來，不過真正開始跟進是好幾年以后了。11年12月中的時候突然心血來潮隨手把材料重新寄了一遍，就選了CMU和MIT，結果意外收到了CMU的offer。有天在百度食堂同凱哥（余凱）和潼哥（張潼）吃飯，我說收了CMU offer，在糾結去不去。他們立馬說去跟Alex Smola啊，他要加入CMU了，我們給你引薦下。記得是離開的前一天才開始打包行李，早上去公司開完會，中午離職，跟小伙伴打招呼說出個國，然后就奔機場了。那天北京天氣特別好，完全不記得前一天霧霾剛爆了表。第一年：9//12-8//13第一年的主要事情是熟悉環境和上課。CMU課程比較重，博士需要學8門課，每門課工作量巨大。而且要求做兩門課助教，做助教比上課更累。這一年上的課中對我最有用的是“高級分布式系統”。之前在上交ACM班的時候已經學過很多質量都還不錯課，純知識性的課程一般對我幫助不大。但這門課主要是讀論文，然后大家討論。不僅僅是關于知識，很多是對設計理念的領悟。大家知道對于系統而言，設計是一門藝術而不是科學，這是設計者審美和哲學理念的體現。同時系統界歷史也是由一波又一波的潮流組成，了解歷史的發展以及其中不斷重復的規律非常有意義。那年這門課上課老師是Hui Zhang（神人之一，20多歲就在CMU任教了，學生包括了Ion Stoica，他是Spark作者Matei的導師），他有非常好的大局觀，對于“Why”這個問題闡述非常到位。我是通過這門課才對分布式系統有了比較清晰的認識。兩年之后我偶然發現我的一篇論文也在這門課的閱讀列表里了，算是小成就達成 。除了上課，更重要是做研究。我去CMU的時候Alex那時還在Google，而且沒經費，所以把我丟給了 Dave Andersen。于是我有了兩個導師，一個做機器學習，一個做分布式系統。前面半年都是在相互熟悉的過程。我們每周會一起聊一個小時。前半年因為Alex不在，所以我們只能視頻。Alex那邊信號經常不好，而且他有德國和澳大利亞口音，外加思維跳躍，經常我聽不懂他說啥只能賣萌傻笑。還是靠著Dave不斷的打字告訴我Alex說了什么才度過了前幾次的會。兩個導師風格迥異。Alex是屬于反應特別快，通常你說一點，他已經想好了接下來十點，要跟上他節奏很難。一般拋出問題的時候他就想好了好幾個解決方法。這時候要證明自己的想法比他的更好不容易，需要大量的溝通和實驗數據支撐。我想我大概是花了兩年證明了在某些方向上我的方案一般更好，所以這時候他就不那么hands-on了。Dave不會給很多想法，但會幫助把一個東西理解透，然后講得很清楚。因為我研究方向主要是機器學習上，基本上前兩年基本都是我在教Dave什么叫機器學習，而且是盡量不用公式那種教法。我的第一個研究工作是關于如果劃分數據和計算使得減少機器學習求解中的網絡通訊量。Alex體現了他的強項，幾分鐘就把問題歸納成了一個優化問題，然后我們三各自提出一個解法。我做了做實驗發現Dave的算法更好。接下來兩個月把算法做了很多優化，然后又做了點理論分析就把論文寫了。可惜這個想法似乎有點超前，雖然我們一遍又一遍的改進寫作，但投了好幾個會審稿人就是不理解，或者覺得這個問題不重要。那個時候學術界已經開始吹噓“大數據”，但我覺得其實大部分人是不懂的，或者他們的“大數據”仍然是幾個GB的規模，烤U盤需要十來分鐘的那種。這是我在CMU的一個工作，我覺得挺有用，但卻是唯一沒能發表的。當時跟我坐同一個辦公室的是Richard Peng，他做的是理論研究。我經常跟他討論問題，然后有了些想法合作了一個工作。大體思想是把圖壓縮的快速算法做到矩陣的低秩近似上。這個工作寫了三十頁公式但沒有任何實驗，我主要當做寫代碼間隙的悠閑娛樂，不過運氣很好的中了FOCS。坦白說我不是特別喜歡純理論這種，例如在bound的證明中很多大量的項直接丟掉了，導致我覺得bound特別的近似。對于做系統的人來說，最后拼的是常數。這個工作中這種大開大合的做法我覺得很不踏實。所以我覺得以后還是應該做更實在點的東西。在CMU回到了去百度前的一周七天工作無休的節奏。每周至少80個小時花在學校。如果累了就去健身房，我一般晚上12點去。不僅是我一個人，大家都很努力，例如凌晨的健身房，早3點的辦公室，四處都可以見到中國或者印度學生。我那時候的室友田淵棟花在學校的時候比我多很多。那一陣子有讀了很多關于優化的文章。其中對我啟發最大的是Bertsekas寫于80年代末的那本關于分布式計算的書。此書可以認為是MIT控制領域黃金一代研究成果總結，換到現在仍然不過時。受啟發我轉去研究異步算法，就是分布式下不保證數據的及時性來提升系統性能。我基于在百度期間做的算法，做了一些改進和理論分析，然后投了NIPS。投完NIPS就動身去了Google Research實習。那時候Google Brain成立不久，在“宇宙的答案”42樓，包括Jeff Dean，Geoffrey Hinton，Prabhakar Raghavan好些大牛擠在一起，加起來論文引用率能超80萬。Alex跟我說，你去讀讀Jure Leskovec的文章，學學人家怎么講故事。我在Google也嘗試用了些用戶GPS數據來對用戶行為建模。可是寫文章的時候怎么也寫不出Jure的那種故事感，發現自己不是那塊料。這篇文章因為用了用戶數據，恰逢Snowden讓大家意識到隱私的重要性，歷經艱辛刪了一半結果Google才允許發出來。有些累覺不愛。不過在Google期間我主要時間花在研究內部代碼和文檔上。Google的基礎架構很好，文檔也很健全。雖然沒有直接學到了什么，但至少是開了眼界。第二年：9//13-8//14這學期上了Tuomas Sandholm的機制設計，此乃另一大神，例如最近德州撲克贏了專業選手，之前開公司也賣了上億。不過這門課我是完完全全沒學懂，連承諾的課程大作業都沒怎么做出來。之后的兩年里我一遇到Tuomas他都會問下有什么進展沒。我只能遠遠看見他就繞開。NIPS被拒了，發現審稿人不懂線程和進程的區別，有點沮喪。隔壁實驗室一篇想法類似但簡單很多的論文倒是中了oral，所以那陣子壓力很大。Alex安慰說這種事情常有發生，看淡點，然后舉了很多自己的例子。之后想了想，一篇好文章自然需要有足夠多的“干貨”，或者說信息量， 但一篇能被接受的文章需要滿足下面這個公式：文章的信息量 // 文章的易讀性 /< 審稿人水平 * 審稿人花的時間對于機器學習會議，因為投稿量大，所以審稿人很多自然平均水平就會下降。而且很多審稿人就花半個小時到一個小時來讀文章，所以公式右邊數值通常是很小，而且不是我們能控制。如果文章的信息量不大，例如是改進前面工作或者一些簡單的新想法，那么公式成立的概率很大。而對于信息量大的文章，就需要努力提升易讀性，包括清晰的問題設定，足夠的上下文解釋等等。而前面投的那篇NIPS，以及更早的那個被拒工作，就是因為我們假設了審稿人有足夠多的相關專業知識，而我們塞進了太多干貨使得大家都讀糊涂了。即使對于已經發表的文章，上面那個公式同樣可以用來衡量一篇論文的引用率。例如經常見到干貨很多的文章沒有什么人引用，而同時期的某些工作就是考慮了其中簡單特殊情況結果被大引特引。接下來的半年我主要在做一個通用的分布式機器學習框架，是想以后做實驗方便些。名字就叫parameter server，沿用了Alex 10年論文提出的名字。花了很多時間在接口設計上，做了好幾個版本實現，也跑了些工業界級別的大規模的實驗。不過真正花了我大量時間的是在寫論文上。目標是把這個工作投到OSDI上，OSDI是系統界兩大會之一。我們預計審稿人跟Dave兩年前狀態差不多，不會有太多機器學習和數學背景，所以需要盡量的少用公式。整整一個月就花在寫論文上，14頁的文章滿滿都是文字和示意圖。不過努力沒有白費，最終論文被接受了。隨后又花了好幾周準備大會報告上。相對于平時花一周寫論文，兩三天準備報告，這次在寫作和報告水平上有了很大的提升。沒有放進去的公式和定理投了接下來的NIPS，這次運氣很好的中了。有了文章后稍微心安了點可以更自由的做些事情。寒假回了趟國，跑去百度找了凱哥和潼哥。潼哥說他最近有個想法，于是快糙猛的把實驗做了然后寫了篇論文投了KDD。同時期Alex一個學生也把他一個一直想讓我做但我覺得這個小trick不值得我花時間的想法投了KDD，結果中了最佳論文。作報告那天我在的會場稀稀疏疏幾個人，他們隔壁會場人山人海。這個使得好長一段時間我都在琢磨是不是還是要跟著導師走比較好。那時凱哥在百度搞少帥計劃，覺得蠻合適就加入了。這時凱哥正帶著一大幫兄弟轟轟烈烈的搞深度學習，我自然也是跳坑了。試過好幾個想法后，我覺得做做分布式的深度學習框架比較對胃口。我挑了CXXNet作為起點，主要是因為跟天奇比較熟。同時也慢慢上手跑一些Alexnet之類的實驗。我是因為少帥計劃才開始開始做深度學習相關項目，凱哥也很支持我做開源開發回饋社會而不是只做公司內部的產品。但在少帥期間并沒有做出什么對公司有幫助的事，很是慚愧。第三年：9//14-8//15回CMU后Alex看見深度學習這么火，說我們也去買點GPU玩玩。但我們比較窮，只能去newegg上掏點便宜貨。這個開啟了轟轟烈烈的機器折騰之旅。整個一年我覺得我都在買買買裝裝裝上。最終我們可能就花了小幾萬刀攢出了一個有80塊GPU的集群。現在想想時間上花費不值得，而且為了圖便宜買了各種型號的硬件導致維護成本高。但當時候樂在其中。具體細節可以看這篇blog這一年寫了很多parameter server代碼，同時花了很時間幫助用戶使用這些代碼。很難說做得很成功，現在想想有幾個原因。寫代碼時我會優先考慮性能和支持最多的機器學習算法。但正如前面的錯誤，忽略了代碼的易讀性，從而導致只有少部分人能理解代碼從而做一些開發。例如我嘗試讓Alex組的學生來使用這些代碼，但其中的各種異步和callback讓他們覺得很是難懂。其次是沒有人能一起審核代碼接口，導致這些接口有濃濃的個人味道，很難做到對所有人都簡單明了。不過幸運的是找到一幫志同道合的小伙伴。最早是我發現天奇在寫xgboost的分布式啟動腳本，我看了看發現挺好用，就跟他聊了聊。聊下的發現有很多基礎部件例如啟動腳本，文件讀取應該是可以多個項目共同使用，而不是每個項目都造一個輪子。于是跟天奇在Github上創建了一個叫DMLC的組織，用來加強合作和溝通。第一個項目是dmlc-core，放置了啟動和數據讀取代碼。DMLC的第二個新項目叫wormhole。想法是提供一系列分布式機器學習算法，他們使用差不多相同的配置參數來統一用戶體驗。我把parameter server里面的機器學習相關算法移植了過來，天奇移植了xgboost。Parameter server原有的系統代碼簡化到了ps-lite。中途我聽百度同學說factorization machine（FM）在廣告數據上效果不錯，所以在wormhole上實現了下。針對分布式做了一些優化，然后投了WSDM。前后沒有花到一個月，但神奇的竟然拿了最佳論文提名。在wormhole的開發中發現一個問題，就是各個算法還是挺不一樣，他們可以共用一些代碼，但又有各自的特點，需要特別的優化來保證性能。這樣導致維護有些困難，例如對共用代碼的改動導致所有項目都要檢查下。總結下來覺得一個項目最好只做一件事情。所以天奇把xgboost代碼放回原來項目，我也把FM獨立出來一個項目叫difacto。通過一系列的項目，我學到的一點是，以目前的水平和人力，做一個通用而且高效的分布式機器學習框架是很難的一件事情。比較可行的是針對一類相似的機器學習算法做針對性的項目。這個項目的接口必須是符合這類算法結構，所以做算法開發的同學也能容易理解，而不是過多暴露底層系統細節。真正的讓DMLC社區壯大的項目是第三個，叫做MXNet。當時的背景是CXXNet達到了一定的成熟度，但它的靈活性有局限性。用戶只能通過一個配置項來定義模型，而不是交互式的編程。另外一個項目是zz和敏捷他們做的Minerva，是一個類似numpy的交互式編程接口，但這個靈活的接口對穩定性和性能優化帶來很多挑戰。我當時候同時給兩個項目做分布式的擴展，所有都有一定的了解。然后一個自然的想法是，把兩個項目合并起來取長補短豈不是很好。召集了兩個項目的開發人員討論了幾次，有了大致的眉目。新項目取名MXNet，可以叫做mixed-net，是前面兩個名字（Minerva和CXXNet）的組合。放棄開發了幾年的項目不是容易的決定，但幸運的是小伙伴都愿意最求更好，所以 MXNet進展挺順利。很快就有了可以跑的第一個版本。第四年：9//15-8//16前半年為difacto和MXNet寫了很多代碼。其實一開始的時候我覺得difacto更重要些，畢竟它對于線性算法的提升非常顯著而且額外的計算開銷并不大，這對廣告預估之類的應用會有非常大的提升。但有次遇到Andrew Ng，我跟他說我同時在做這兩個項目，他立即告訴我我應該全部精力放在MXNet上，這個的未來空間會大很多。我一直很佩服Andrew的眼光，所以聽了他的建議。11月的時候MXNet就有了很高的完成度。寫了個小論文投去了NIPS的workshop也算是歇了口氣。但隨后就聽到了TensorFlow（TF）開源的消息。由 Jeff Dean領導大量全職工程師開發，Google龐大的宣傳機器支持，不出意料迅速成為最流行的深度學習平臺。TF對我們壓力還是蠻大，我們有核心開發者轉去用了TF。不過TF的存在讓我領悟到一點，與其過分關心和擔憂對手，不如把精力集中在把自己的做得更好。NIPS的時候MXNet的小伙伴聚了一次，有好幾個我其實是第一次見面。隨后Nvidia的GTC邀請我們去做報告。在這兩次之間大家爆發了一把，做了很多地方的改進。同時用戶也在穩步增長。我們一直覺得MXNet是小開發團隊所以做新東西快這是一個優勢，但隨著用戶增加，收到抱怨說開發太快導致很多模塊兼容性有問題。有段時間也在反思要在新技術開發速度和穩定性之間做一些權衡。這時一夜之間大數據不再流行，大家都在談深度學習了。我也花了很多力氣在宣傳MXNet和爭取開發者上。包括微博知乎上吼一吼，四處給報告。在大量的點贊聲中有些陶醉，但很多中肯的批評也讓我意識到重要的一點，就是應該真誠的分享而不是簡單的吹噓。因為大量的媒體介入，整個深度學習有娛樂化的趨勢。娛樂化的報道很多都只是一些簡單信息，（有偏見）的觀點，而沒有太多干貨。不僅對別人沒營養，對自己來說也就是滿足虛榮心。與其寫這些簡單的水文，不如靜下心做一些有深度的分享，包括技術細節，設計思路，和其中的體會。此類分享一個容易陷入的誤區是只關注自己做了什么，結果多么好。這些確實能證明個人能力，對于想重復這個工作的人來說會有很大幫助。但更多的人更關心的是適用范圍在哪里，就是什么情況下效果會減弱；為什么結果會那么好；insight是什么。這個需要更多深入的理解和思考，而不是簡單的展示結果。這個對寫論文也是如此。只說自己的結果比基線好多少只能說明這是不錯的工作，但結果再好并不能意味這個工作有深度。深度學習的火熱導致了各種巨資收購初創司不斷。Alex也有點按耐不住， 結果是他，Dave，Ash（曾經是YahooCTO）和我合伙弄了一家公司，拿了幾十萬的天使投資就開工了。Alex寫爬蟲，Dave寫框架，我跑模型，風風火火干了好一陣子。可惜中途Dave跑路去跟Jeff做TF了。后來這個公司賣給了一個小上市公司。再后來我們覺得這個公司不靠譜也就沒考慮跟他們干了。第一次創業不能說很成功，從中學到幾點：一是跟教授開公司一定要注意有太多想法但沒死死的掐住一個做，二是找一堆兼職的博士生來干活不是特別靠譜，尤其是產品不明確的時候，三是即使要賣公司也一定要做一個產品出來。我們賣的時候給很多人的感覺是團隊人太強但產品太弱，所以他們只想要人而已。四是試圖想要通過技術去改變一個非技術公司是很難的事情，尤其是過于新的技術。然后我們就奔去折騰下一個公司。Ash早財務自由所以想做一個大的想法，但這時Alex剛在灣區買了個房，有還貸壓力，他選擇去了Amazon。于是算是胎死腹中。隨后收到Jeff的郵件說有沒有興趣加入Google，自然這是一個很誘人的機會。同時我覺得小的創業技術性強的公司是不錯的選擇。但從MXNet的發展上來書，去Amazon是最好選擇之一。自己挖的坑，總是要自己填的。所以我以兼職的身份去了Amazon，領著一幫小弟做些MXNet開發和AWS上深度學習的應用。第五年：9//16-2//17早在15年初Alex就表示我可以畢業了，但作為拖延晚期患者，遲遲沒開始準備。這時候感覺不能再拖了，于是窩在灣區寫畢業論文。Alex覺得畢業論文應該好好寫，但我對把前面都做完的東西再搗鼓寫寫實在是沒興趣，尤其是加州太陽那么好，大部分時間我都是躺在后院曬太陽。此時B站已經完全被小學生占領，這邊買書也不方便，無聊之余刷了很多起點。然后還寫了篇煉丹文。CMU要求答辯委員會需要有三個CMU老師和一個學校外的。除了兩個導師外，我找了Jeff Dean和剛加入CMU的Ruslan Salakhutdinov. 結果Russ隨后就加入了Apple，整個委員會的人都在灣區了。Jeff開玩笑說可以來Google答辯。可惜跟CMU爭吵了好多次，還是不允許在校外答辯，而且必須要三個人委員會成員在場。這些限制導致答辯一拖再拖，而且臨時加了Barnabas Poczos來湊人數。最后是Jeff的助理快刀斬亂麻的協調好了時間把所有東西定好了。沒有她估計我還可以拖幾個月。答辯的時候是一個比較奇異的狀態，委員會里有Google, Amazon, Apple的AI負責人，剩下兩個和我又分別在這三家公司兼職。這個反應了當下AI領域學術界紛紛跑去工業界的趨勢。不過答辯這個事情倒是挺簡單，跟平常做個報告沒什么太多區別。一片祥和，即使Russ問了MXNet和TensorFlow哪家強這個問題也沒有打起來。答辯后我問委員會說，我在考慮找個學術界的工作，有什么建議沒。大家介紹了一大堆經驗，不過大家都強調的一個重點是：學術界好忙好忙，而且好窮好窮，工業界的薪水（就差指自己臉了）分分鐘秒掉CMU校長。你要好好想。總結答辯前一天的晚上，我想了兩個問題，一個是“博士收獲最大的是什么”，另一個是“如果可以重來會怎么辦”。對于第一個問題，這五年時間自然學到了很多東西，例如系統的學習了分布式系統，緊跟了機器學習這五年的發展，寫文章做幻燈片做報告水平有提升，代碼能力也加強了些。自信上有所提高，覺得既可以做一流的研究，也可以寫跟大團隊PK的代碼。只要努力，對手沒什么可怕的。但更重要的是博士的五年的時間可以專注的把一些事情從技術上做到最好，做出新的突破，這個氛圍沒有其他地方能給予。第二個問題的一個選項是當年留在國內會怎么樣？ 當年百度的伙伴們多數現在都做得很好，都在引領這一波AI的潮流，甚至有好幾個創造了上億價值的公司。所以從金錢或者影響力角度來看，一直在工業界也不差，說不定現在已經是土豪了。不過我覺得還是會選擇讀博。賺錢以后還有大把時間可以，但是能花幾年時間在某個領域從入門到精通甚至到推動這個領域發展的機會就一次。站在這個領域的高點會發現世界雖然很大，但其實其他領域也使用差不多的技術，有著同樣的發展規律。博士期間領悟到的學習的方法可以在各個方向上都會大有作為。更重要的是理想和情懷。人一生要工作五十年，為什么不花五年來追求下理想和情懷呢？
【精益到家】為你解答：生產部門是制造型工廠生產經營目標的執行者，生產基層管理者是生產現場的負責人，領導生產員工保障工廠目標得以達成；生產管理者的水平高低，直接影響生產運營的工作效率、產品質量、交付速度和制造成本的水平，是工廠的核心競爭力。基層管理者的重要作用是“上傳下達”基層管理者是上層領導和基層員工之間溝通的橋梁，保證雙方信息傳遞暢通，協調基層員工保持和上層領導、公司戰略方向的一致。上傳的內容主要有：工作完成的進度任務目標達成的比例工作過程中遇到的問題希望得到領導的支持和資源工作改善的建議和方案基層員工的訴求和想法下達的內容主要有：公司的戰略要求和年度經營目標上級領導的工作安排和要求公司的重要決策和會議精神重要活動的通知和組織【小結】：上傳下達的作用是通過信息的傳遞和溝通，快速解決生產過程中遇到的問題，實現一線生產和公司上層戰略目標的方向一致，步調一致，共同達成公司既定的目標。基層管理者對人員管理的主要內容有哪些？基層管理者作為生產現場的負責人，管理的內容可以總結為4M1E，分別Man（人），Machine（機器），Material（物），Method（方法）,Environments（環境），而人員管理是最重要也是最復雜的管理環節。人員管理的主要內容有：管人員的出勤管人員的執行力管人員的工作效率管人員反饋的問題管人員的工作氛圍管人員的培訓計劃【小結】：每個人都有自己的思想，這也正是人區別于冷冰冰的機器的地方，如何提高人員的主觀能動性，工作的積極性是人員管理工作的重點。基層管理者對人員管理的具體方法有哪些？正是因為人員管理的重要性和復雜性，我們在平時的人員管理中不能簡單進行工作安排，也不能寄希望通過“高壓政策”來解決一切問題，必須掌握一些管理方法和管理原則來提高管理效果。下面分享幾點人員管理的重點，詳細說明如下：01.制定科學合理的車間管理制度管理制度的重要作用是告訴員工什么可以做，更重要的是告訴員工什么不可以做，并且要把管理制度公示在管理現場最醒目的位置，讓員工可以隨時看得到。每一位新員工踏入管理現場的第一件事，就是認真閱讀車間管理制度，基層管理者要確保新員工認真閱讀并了解制度要求。“沒有規矩不成方圓”，車間管理制度讓管理者在管理過程“有法可依”，也是實現“一視同仁”的基礎。02.宣導和規范工作過程中的作業流程作業流程的重要作用是告訴員工這件事情應該誰來做，先做什么后做什么，做完需要留下哪些記錄。生產部門的重要特點是：生產是一個執行部門，你怎么說我怎么做。生產管理者的重要任務是告訴員工這件事情應該誰來做？按照什么指導性文件來做？標準是什么？做完之后要記錄下哪些數據。例如：作業指導書（SOP）是員工作業過程中最重要的指導性文件，額外還有設備操作說明書，品質標準文件，臨時變更通知書等等。作業流程是讓所有員工作業方式一致，結果一致，效率一致的重要前提，也是提升員工主觀能動性的基礎。03.要深入現場，加強巡視作為基層管理者不能只是坐在辦公室里面下達命令，更需要長時間的呆在生產現場，了解生產現場的一切有利于管理者做出合理的工作安排。通過現場巡視才能了解員工是否按照流程執行，執行過程中出現哪些問題，這樣才能提高員工的執行力，改善現有的流程。長時間脫離現場的基層領導遲早會變成“瞎子”和“聾子”，不能做出合理的決策，也不能提升工作效率。04.要加強員工培訓除了新員工入職時必須完成的入職培訓，還有前面提到的車間管理規章制度培訓，上崗前的技能培訓和上崗資質考核，品質意識培訓，安全操作知識培訓等等。培訓可以讓員工快速掌握崗位技能，提高工作效率，縮短學習周期，減少品質問題，也是保證安全生產的重要措施。“磨刀不誤砍柴工”，要想提高員工的工作效率，管理者就要幫助員工不斷成長，05.合理利用績效管理和激勵員工員工的工作積極性提高除了基層管理的人格魅力和語言魅力的作用之外，還需要必要的物質激勵來配合，績效管理就是最有效的方法。員工在作業效率、產品品質和規章制度遵守等方向表現優秀的就應該進行獎勵，反之就應該得到懲罰，通過績效來引導員工往積極的、正向的方向靠攏。績效管理的最終目的是激發員工的工作積極性和主動性，如果管理者發現現有績效不能起到上述效果，那就需要進行改變。【小結】：上面講解了人員管理的五個方面，總結起來就是要告訴員工什么不能做，能做的事情要根據什么要求來做，要確認是不是按要求在做，不會做的地方要告訴員工做，做得好的要進行獎勵。基層管理者對人員管理的注意事項有哪些？人員管理的最終效果跟管理者的水平，員工的素質，溝通的技巧等多個因素相關，下面再分享一些管理過程中的注意事項，希望對你有所幫助，。管理者只有深入管理現場，及時了解現場的工作進度、遇到的問題、員工的困難才能理解員工，才能做出合理的工作安排。管理者要有領導擔當，不推卸責任，只有這樣，員工才愿意團結在你的周圍。傾聽和及時響應員工的訴求，這是對員工基本的尊重，可能有些事情不是你能決定，你也知道員工的要求不能被通過。管理過程中要堅持原則和體現公平，這是提高員工凝聚力的重要方法，一旦你給人“開后門”或者“任人唯親”，內部團結就會被破壞。管理者要重承諾，說話要算數，建立員工對你的信任需要時間，平時的小事情不能忽視，信任往往來自于平時的點點滴滴。績效管理要獎懲結合，不能只有處罰沒有獎勵，績效不是為了打擊員工的工作積極性，而是而是為了提高員工工作積極性。要堅決處理“拉幫結派”和“搞小團體”的行為，要樹立自己的威信，提高內部團結和統一。要建立“積極”、“正向”的團隊文化，通過“評優秀”，“樹榜樣”，“技能競賽”等方式來引導員工。【小結】：上面分享了八點注意事項，但管理水平的提高除了別人的經驗還需要自身的總結和積累，找到適合自己的、適合企業的才是最好的。總結：基層管理者對于員工的管理是企業目標能夠實現的保障，也是員工執行力提升的重要環節；對于人員管理要堅持“有制度”、“講流程”、“有獎懲”、“重承諾”的基本原則，要抓住管理的核心思想：“提高員工的工作積極性和主動性”，管理過程中多思考、多總結，找到適合自己和企業的人員管理方法。
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