小玲子漫遊雲端.

　　序文　　　　台灣要學瑞士—朱成志新著提出了「瑞士概念股」　　高希均
　　序文　　　　台灣企業邁向國際擴張的新道路　　柯承恩
　　自序 Swiss made 到Future Taiwan 朱成志

第1章 出發：看見不一樣的理想國
　　前言
　　1—1獨特的蛻變──曾經被看不起的民族
　　1—2奇異的凝聚──國家認同的熱門案例
　　1—3無聲的強大──英雄稀少的理性家園
　　1—4祕密的配方──小地方大產業的典範

第2章 瑞士的隱藏力量
　　前言
　　2—1在蘇黎世交易所探索全球金脈
　　2—2日內瓦湖濱打造的「國際心臟」
　　2—3發掘阿爾卑斯山的美麗商機
　　2—4隱身巴塞爾幕後的侏儸山工匠

第3章 瑞士企業的工匠精神
　　前言
　　3—1機芯──瑞士的如意金箍棒
　　3—2鐘錶── 魚躍龍門的工匠傑作
　　3—3瑞士刀 ──「以國為名」行銷全球
　　3—4希格水瓶── 下腳廢料的巔峰極限
　　3—5工匠思維的精采提升 ── Swatch 的大變革
　　3—6工匠事業的二部曲：小而美→大而富

第4章 瑞士企業的全球布局
　　前言
　　4—1用8500個品牌打仗的雀巢（Nestle）
　　4—2顛覆內需產業格局的霍爾森（Holcim）
　　4—3發展國家設備產業的機電巨人（ABB）
　　4—4善用台灣，壯大自己的羅技電子（Logitech）
　　4—5由藝珂（Adecco）看台灣的全球調度本領
　　4—6全球研發費用比例最高的諾華大藥廠（Novartis）

第5章 我們的瑞士國度——「中台灣」
　　前言
　　5—1中台灣打造的國際運動品牌
　　5—2「以機輔電」的光學鏡片產業
　　5—3衝向中亞的土產「祕密配方」
　　5—4意想不到的「射出成型」產業

第6章 台灣企業的工匠精神
　　前言
　　6—1威廉．泰爾到成吉思汗的蛻變與矛盾——鴻海精密最具工匠精神
　　6—2法鼓山與故宮攜手創造的台灣驚豔——華碩與琉園的「極致工藝」
　　6—3 GE學院傑克威爾許的台南分校——苦熬十年通過6 sigma考驗的榮剛
　　6—4醫生工匠與礦工之子的殊途同歸──台灣散熱產業的工匠精神
　　6—5白雪公主少不了的台灣七矮人

第7章 台灣企業的全球布局
　　前言
　　7—1台灣「數碼工匠」的十字軍東征
　　7—2台灣心臟元件的銀牌與銅牌
　　7—3後王永慶時代的維多利亞女皇
　　7—4台灣品牌大師的先蹲後跳
　　7—5東方騎士向歐洲城堡進軍

第8章 台灣「瑞士概念」與「瑞士正宗」的異同
　　前言
　　8—1　1859年瑞士傭兵的轉型，2004年台灣傭兵的焦慮
　　8—2　瑞士人通過德國進世界，台灣人進入中國找跳板
　　8—3　瑞士古城孕育工藝傑作，台灣廟會苦尋文化養分

第9章 如何選擇台灣的「瑞士概念股」
　　前言
　　9—1從「左右逢源」到「登峰造極」
　　9—2從「商業品牌」到「消費品牌」
　　9—3由「瑞士概念」到五張「巴菲特藏寶圖」
　　9—4由「洛桑智慧」到打敗華爾街的「人工智慧」

第10章 尾聲——看見不一樣的台灣
　　前言
　　10—1務實的人道精神以柔克剛
　　10—2實踐台灣的「蒙特梭利訊號」
　　10—3超越「末代武士」的悲情宿命

序言 Swiss made 到Future Taiwan

　　許多發生在瑞士的事情，都是那麼不可思議。
　　在歐洲，德國與法國的相互邊界接壤了451公里，雙方是打過幾百年戰爭的世仇，可是兩個國家的小部分人民「用腳投票」，走到了現在的瑞士，竟然融合成一個國家，這實在有點匪夷所思。瑞士人多數講的是瑞士德語，類似我們的台灣國語，可是這些不同的背景及文化，還包括義大利移民與當地的高山原住民，在瑞士融合出高度的民主共識與專業技術，這就是「Swiss made」奇蹟。
　　過去四百年分批來自唐山的中國大陸移民，以1949年為重要分水嶺，分成兩種不同歷史背景的台灣人，也遇到了瑞士早年族群融合的問題。雖然過去我們也有自傲的「台灣經濟奇蹟」，但是近十年來，中國大陸一切以經濟掛帥，台灣島內反而是五十多年以來最激烈的政治火山爆發，台灣國民平均所得十年來停滯不前，與對岸的生機蓬勃，形成了強烈的對比。

尋找投資台灣的下一步機會！

　　有人提出「一中歐盟」的模式，來化解兩岸的困境。其實，台灣的政治路線與企業界的經濟發展方向完全相反。我期盼這本書由投資觀點出發，藉著發掘瑞士，研究他們的外在環境及發展歷程，吸取其中的精華，再回頭宏觀台灣的中小企業，與瑞士的發展做一比較，我想要在「太多政治口水」中，找出投資台灣的下一步機會！
　　台灣四面環海，是典型的海洋國家；瑞士四面都是陸地，並且接壤歐陸最強的三個國家（德國、義大利與法國）緊鄰。照說，瑞士應該會被鄰國逼得喘不過氣來，可是瑞士政府與企業，還是衝出了比玉山還高的高山峻嶺，突破了鄰國的產業勢力範圍，走出了自己的差異化，以工匠精神創出許多全球第一的「Swiss Made」品牌。他們可以做到，台灣人能不能？
　　我相信狄更斯（Charles Dickens, 1812-1870）在《雙城記》（A Tale of Two Cities）裡的那段話：「那是最好的時代，也是最壞的時代；我們的前途有著一切，我們的前途什麼也沒有。」以我個人在證券業十八年工作經驗來看，投資世界的趨勢轉移，也會有如黃河決堤改道，於是相應而生的金融商品，也就存在著循環理論——盛極而衰，否極泰來，乾坤再造，陰陽易位。
　　電子業已經紅了十年，創造了許多新貴驚人的財富。「美國矽谷+台灣竹科」的經營模式，隨著以個人電腦為軸心的產業世代交替，在微軟加上英代爾的WINTEL主導下，台灣幾十年來所培養第一流優秀人才，紛紛以傭兵身分上場。美國電子大廠以自有的強勢品牌與行銷，結合台灣的製造能力，造就了美國科技的黃金年代，也將台灣大量的科技資源推向代工製造。可是，隨著全球科技股崩跌，2000年網路泡沫、台灣代工利潤愈來愈薄，當美國大廠傭兵的這條路，還能繼續走下去嗎？
　　從早期證券市場只有光寶與聯電等少數電子股，到現在開枝散葉超過五百家以上掛牌公司的榮景。這十年以來，台灣把中國大陸培養成大量生產的全球工廠，卻也造成產品價格不斷下跌；更糟的是不少高科技公司吸進股市大量資金以後，因為無效率的建廠、併購與轉投資，造成財務上的黑洞；這些都使得台灣的散戶投資人受傷慘重，股市正如政壇亂象，也如九二一大地震災後的中部山脈，亂到了極限，新的投資生路又該怎麼找？中國大陸的經濟力量正在崛起中，帶動了全球原物料的大漲，不論是油鐵煤銅鎳鋁鉛錫，台灣都沒有，那麼如何再造競爭力呢？

在台灣創造瑞士工匠精神與打造世界格局

　　我把「大膽西進」的目光，轉到了遙遠的瑞士，希望從那兒，為台灣的混亂思緒尋求出路。
　　2001年冬天，我初次踏上瑞士的鐵力士山（Titlis），老實說我並不是一個那麼喜歡遊山玩水的人，也不著迷於當地漂亮乾淨的山林與白雪；雖然揹著相機，但流連在鐘錶行的時間最久。欣賞店裡陳列出的細緻工藝，看著昂貴到不敢輕易出手的價位，才是我這種俗人感到最著迷的地方。突然間，我獲得了一絲靈感：瑞士這種高毛利「商業模式」，會不會是一種解答？
　　自從三年前答應高希均教授出書，就好像欠了一筆有意義、又有壓力的負債。經過兩年多的醞釀，我在2003年第一次在媒體提出了「瑞士概念股」的簡單雛型，2004年的台灣亂象愈來愈嚴重，下決心年底寫完本書。我嘗試拋磚引玉，把瑞士概念的工匠精神，拉回到習慣於「0與1」思考的台灣，希望形成一種基因改造的效果，使得大家的思維不再是藍綠對決與統獨之爭，不再是只有零合的輸贏遊戲，而是透過本書提出的概念：「對企業要求發揚工匠精神，對政府要求給我們一個世界格局」！對於投資人，我也提出了選股的新方法，搭配書中所附教學及簡報光碟，讀者可以在投資的戰場上，多了可以對抗華爾街作手的「人工智慧」新法寶。我希望牽動一次乾坤大挪移，由亂中找出新秩序，讀者就有可能成為下一波財富重新分配的贏家。希望下一個十年，由Swiss made看到未來不一樣的台灣，我們不再是「由A→A+」美式商業模型的價格殺手，而是「由S到T」的瑞士型台灣企業。
　　本書前面四章，介紹瑞士這個奇妙之邦所蘊含的驚人力量，藉著多家不同領域的企業，歸納出「瑞士概念方程式」，在於「工匠精神」與「世界格局」。從第五章到第七章，回到台灣找出符合前述概念的上市公司。第八章進行對比的研究，讓讀者明白台灣與瑞士在發展上的異同。而第九章則是對讀者最重要的「教學篇」，也是投資心法上的結論。第十章的尾聲，是寫給台灣的吾土吾民，算是知識份子的一點點期盼，希望我生活四十五年的這塊土地能變得不一樣。
　　「Future Taiwan」會長成什麼樣？我不知道，但是如果能多一點瑞士概念的味道，那就是我所衷心樂見的了。